此外，在丁志忠的帶領(lǐng)下，安踏公司堅持產(chǎn)品開發(fā)與科學(xué)的管理營銷模式并舉。

2001年，丁志忠在對國內(nèi)運(yùn)動鞋銷售模式和市場進(jìn)行深入調(diào)研和分析之后，毅然做出了一個大膽舉措：推廣品牌專賣店。這種模式擺脫了安踏對商場的依賴，從此安踏在全國各地級市全面鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，同時建立了直營體系。到目前為止，安踏擁有的4000家專賣店，遍布全國。

抓兩個“效益”，促和諧社會

丁志忠認(rèn)為一個有責(zé)任感的企業(yè)必須要經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，他用創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

丁志忠積極響應(yīng)黨中央和省委省政府的號召，關(guān)心支持參與老區(qū)建設(shè)和開展“山海協(xié)作”，率先到革命老區(qū)(閩西長汀)創(chuàng)辦安踏長汀生產(chǎn)基地，解決了當(dāng)?shù)?萬多群眾的就業(yè)。以此帶動老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)老區(qū)社會進(jìn)步，為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)支持老區(qū)山區(qū)貧苦地區(qū)脫貧致富做出了有益的探索。

創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，更要尊重勞動者，善待外來工，才能為和諧社會做出貢獻(xiàn)。丁志忠用于員工福利的資金達(dá)到三千萬，修建現(xiàn)代化的員工宿舍大樓，籃球場，網(wǎng)球場，乒乓球室，臺球室，健身房，舞廳，圖書館，醫(yī)務(wù)站等，并在每個員工生日的時候為員工準(zhǔn)備生日禮物，承擔(dān)員工每年探親的交通費(fèi)用……丁志忠和他的企業(yè)連續(xù)三年來被泉州市政府評為“善待外來工”優(yōu)秀經(jīng)理和優(yōu)秀企業(yè)。

在福建省和泉州市接受承辦并列入省市重點項目的2008年全國農(nóng)運(yùn)會“一個體育場一個體育館”建設(shè)項目后，丁志忠響應(yīng)省市政府的號召，參與市場運(yùn)作，進(jìn)入市場競爭，獲得“一場一館”的建設(shè)資格，并積極實施整個項目的建設(shè)計劃。目前工程進(jìn)度有序進(jìn)行，并確保項目能在農(nóng)運(yùn)會舉辦前按時完成。這是民營企業(yè)參與省市“急難新險”的省市重點項目的新創(chuàng)舉。