性價(jià)比更高的勞動力?

國內(nèi)日益增高的勞動力成本，正在沖擊泉州紡織、五金等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。“東南亞一帶的勞動力資源十分豐富，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。”林曉輝說，雖然該公司在自動化水平已是行業(yè)內(nèi)的較高水平，但是國內(nèi)每年遞增的人工工資，對于拉鏈等五金企業(yè)的影響仍然十分巨大。

在泉州，“二代農(nóng)民工”的敬業(yè)問題一直困擾著眾多老板。東南亞國家廉價(jià)的勞動力，成為吸引泉州企業(yè)的最大優(yōu)勢。在潘勝泉位于柬埔寨的服裝廠，工廠里的工人以年輕人為主，普遍工資在200美金以內(nèi)，工人們自己解決食宿。而在緊鄰的孟加拉，員工工資甚至只有幾十美金。盡管當(dāng)?shù)毓と瞬惶炀殻侨绱说土膭趧恿Τ杀荆瑢τ谌髞碚f仍具吸引力。

潘勝泉說，當(dāng)?shù)氐墓と伺c上世紀(jì)90年代的中國一樣，工人都十分努力，只是技術(shù)還不太嫻熟。下一步，他們還將在當(dāng)?shù)赝茝V“計(jì)件”工資，淘汰目前的“計(jì)時(shí)”薪酬制度。而國內(nèi)“二代農(nóng)民工”不僅勞動力成本上升，而且越來越難管理。中國企業(yè)在當(dāng)?shù)剡€有一大優(yōu)勢，國內(nèi)工廠管理體制和經(jīng)驗(yàn)已十分成熟，對于員工管理、品質(zhì)管控等磨合成本極低。

市場：對接國際大牌

設(shè)立銷售點(diǎn)、辦事處，成為眾多泉企“殺入”東南亞的第一步。“目標(biāo)客戶群體遷移東南亞，將帶動紡織企業(yè)銷售重心轉(zhuǎn)移。”梅克兵也對此持同樣觀點(diǎn)。在摸底了一段時(shí)間之后，他發(fā)現(xiàn)東南亞國家本土的服裝產(chǎn)業(yè)鏈仍然落后，以低端的針織為主。眾多運(yùn)動品牌急需的運(yùn)動服面料、羽絨服面料等仍然是市場空白。在當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)之后，他們可以與卡帕、阿迪達(dá)斯等的代工廠的設(shè)計(jì)人員直接對接，提高供應(yīng)鏈的速度。更遠(yuǎn)的未來，在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈完善之后，他們也有可能直接設(shè)立生產(chǎn)基地。

盡管在柬埔寨設(shè)立服裝廠，潘勝泉的面料都來自國內(nèi)的生產(chǎn)基地。由于當(dāng)?shù)氐呐涮桩a(chǎn)業(yè)鏈極為落后，潘勝泉將所有需要的面料、輔料都從泉州運(yùn)出，在柬埔寨縫制。“一些簡單的產(chǎn)品，比如紙箱、膠帶，目前仍然門檻極低，適合供應(yīng)鏈企業(yè)直接進(jìn)駐開場。”潘勝泉認(rèn)為，染整、織造等技術(shù)門檻更高的產(chǎn)業(yè)鏈，開工廠的投入較大，而且短期內(nèi)很難見成效。“中國用了30年才積累的產(chǎn)業(yè)鏈，在東南亞一帶一樣需要持久的時(shí)間。”潘勝泉認(rèn)為。

“國際紡織服裝大牌往東南亞一帶遷移，這個(gè)趨勢目前已十分明確。”林曉輝說，包括耐克、阿迪達(dá)斯等品牌在當(dāng)?shù)卦O(shè)立代工廠，對于面料、輔料的需求巨大，蘊(yùn)含諸多商機(jī)。

經(jīng)歷過去幾年的發(fā)展，在越南、柬埔寨、孟加拉等國家，當(dāng)?shù)氐募徔椃b企業(yè)正從國際品牌的轉(zhuǎn)移中嘗到甜頭，花在技術(shù)革新的投入中也是不吝成本。除了五金、面料企業(yè)，泉州許多紡織機(jī)械制造企業(yè)，包括百源機(jī)械、凹凸精密機(jī)械等企業(yè)也在拓展東南亞的市場。