由初級階段轉向成熟期

主持人：每個產業都有一個周期，當前衛浴行業走到了哪個階段?

蔡吉林：如今的衛浴行業，相當于15年前的家電產業。通過市場淘汰，企業間的并購，諸多小品牌淡出市場，少數幾個品牌企業壯大起來。

經歷過之前十年快速發展，從技術、工藝來說，國內衛浴產業進入穩健發展階段，直面國際品牌競爭，相比而言，差距更多的是在于品牌的底蘊和歷史。

周衍林：目前衛浴行業還存在一大批小企業、小作坊，很分散，機械化程度不高，正處于一個充分發育，趨于成熟的過程。

黃卿旺：可以預見，衛浴行業未來應該也就是留下五六個品牌。眼下也出現一些不容忽視的現象，比如衛生陶瓷這一塊，大家都去爭著上生產線。也有不少企業盲目上馬小型鑄造廠，追求所謂的“全產業鏈”，這不利于專業分工。

協作配套對發展更有利

主持人：有人對衛浴行業近兩年出現的品牌遍地開花現象提出質疑，如何看待當前企業創品牌的沖動?

周衍林：五年前，公司從浙江轉戰泉州，開始經營品牌，通過搭建平臺，目前已經初步成型。隨著品牌影響力的提升，企業融資渠道更通暢，也給企業帶來更大的活力。企業不同發展階段，運營方式不同，今后五年主要是組建團隊、提高資金運作效率，加大市場投放，勢必進一步增強競爭力。

蔡吉林：現在要打破一種觀念，提倡協同作戰，一個區域的企業之間相互更好地配合。從品牌經營這個發展方向來看，并不是說每個企業適合去做同樣一件事。

本地幾家龍頭企業正在提升自身品牌，也給眾多中小微企業提供更大的空間。比如，中宇正在著手通過企業間的協作，不斷完善產品線，從原來的水龍頭生產，到浴室柜、浴缸、馬桶、淋浴房，往整體廚衛方向發展。在擁有自己的研發機構和生產基地的同時，也尋求更多的配套工廠。但是現在，公司很多供應商在浙江和廣東，從另外一個角度來看，是給周邊很多企業創造很大的空間。

黃卿旺：前不久，協會組織一批企業到沈陽機床廠考察，對方80多萬平方米的車間，專門負責組裝，根本就看不到自己的加工環節。這就是龍頭企業、品牌企業與一大批中小微企業協作配套的典型。年初，市縣兩級政府啟動“萬家企業手拉手三年行動”，按照“互配對、促協作、謀雙贏、見實效”要求，政府和企業一起發力，鼓勵龍頭企業與小微企業“手拉手”，這是一種積極的引導信號。很多衛浴企業應該量力而行，好好規劃未來在市場營銷、品牌推廣、研發等方面如何布局。

找準定位 做強品牌

經濟學中有產業周期理論，也就是任何產業或行業通常都要經歷幼稚期、成長期、成熟期、衰退期等4個階段。經過20多年的快速發展，衛浴產業向廚衛產業延伸，整個行業走過幼稚期、正處于成長期的后半程，趨向產業成熟期，似乎已經成為業界共識。

經歷品牌野蠻成長后，又有多少個企業品牌能撐下去?本地數以千計的企業在整個產業鏈中又該扮演什么樣的角色?從企業角度講，創牌還是貼牌，找準定位是關鍵，事實上經營品牌并非適合所有企業;而從整個產業鏈來看，以龍頭品牌帶動本地中小企業，配對協作無疑能將蛋糕做得更大，也能使生產管理成本最低化。這些抉擇關乎整個區域產業集群能否在全國產業區脫穎而出，更關乎能否涌現出與TOTO、科勒這樣的國際大牌抗衡的泉州品牌、民族品牌。 (邱和軍)