紡織服裝、運(yùn)動鞋、石材產(chǎn)量分別占全國的10%、40%和50%……對泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，市場占有率的數(shù)據(jù)有多鮮亮，化解過剩產(chǎn)能、提升有效供給的壓力就有多艱巨。順應(yīng)需求個性化、多樣化、高端化趨勢，解決制造業(yè)大而不強(qiáng)問題，泉州政企攜手，打響了一場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突圍戰(zhàn)。

以打造“中國制造2025”地方樣板為目標(biāo)，以“數(shù)控一代”和“智能制造”推廣應(yīng)用為支撐，以政府全方位服務(wù)為保障，近年來，泉州制定實(shí)施“泉州制造2025”，推進(jìn)智能制造、服務(wù)型制造和質(zhì)量品牌提升三個專項(xiàng)行動，實(shí)施17個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖，打開了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新局面。

“機(jī)器換工”愈演愈烈——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正大力推動工業(yè)機(jī)器人、3C鉆攻中心、“數(shù)控一代”裝備的推廣應(yīng)用。去年我市實(shí)施“三個一千”推廣計(jì)劃，組織300多家裝備制造企業(yè)和1000多家應(yīng)用企業(yè)開展試點(diǎn)示范，今年將繼續(xù)開展新一輪推廣計(jì)劃，力爭新建15個以上示范性智能工廠、數(shù)字化車間，推動全市規(guī)上企業(yè)生產(chǎn)過程裝備數(shù)控化率達(dá)40%。

創(chuàng)新要素廣泛聚集——一個個扶持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的平臺拔地而起。近年來，我市引進(jìn)國家數(shù)控分中心等33家高端平臺，“一縣一服務(wù)平臺”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。一個個技術(shù)需求有效對接。我市組織專家團(tuán)隊(duì)開展千家企業(yè)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用和咨詢服務(wù)，合作共建“中關(guān)村科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟海西基地”，目前已有20個服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊落地泉州。

在黨委政府的扶持引導(dǎo)下，傳統(tǒng)行業(yè)中的廣大企業(yè)，或升級設(shè)備，或?qū)Ｗ⒀邪l(fā)，或變革管理，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的隊(duì)伍中一馬當(dāng)先。

故事一 智能化衛(wèi)浴變身“健康管家”

“我們關(guān)鍵的問題是產(chǎn)品升級。”在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮中，九牧廚衛(wèi)市場部總經(jīng)理周量認(rèn)為，有效的供給就是通過細(xì)分市場，給不同消費(fèi)人群、不同的定位，提供更精準(zhǔn)有效的產(chǎn)品。

一個智能馬桶，有著流線型的跑車外觀，加入了高保真音響系統(tǒng)、手勢和語音控制系統(tǒng)，涵蓋了健康指數(shù)測量等功能，能夠通過物聯(lián)平臺將相關(guān)數(shù)據(jù)和健康建議推送到APP上，儼然一位新型的“智慧健康管家”。一個智慧整體衛(wèi)浴空間，不僅能通過手勢、語音指令控制，還能借助物聯(lián)網(wǎng)連通智能馬桶、花灑、淋浴房、浴缸、浴室鏡等一系列衛(wèi)浴產(chǎn)品。通過對用戶使用習(xí)慣、產(chǎn)品功能監(jiān)測等信息的收集和分析，滿足每一個消費(fèi)者對貼身專屬智能衛(wèi)浴空間的需求。

智慧和人性，離不開強(qiáng)大的科研支撐。接下來，九牧將設(shè)立智能家居創(chuàng)新孵化基地，逐步在上海、深圳及美國硅谷、意大利米蘭等地成立研究中心，用先進(jìn)科技持續(xù)引領(lǐng)市場需求。

故事二 精準(zhǔn)供應(yīng)“組合拳”有效去庫存

一雙運(yùn)動鞋，在過去批發(fā)模式下，從產(chǎn)品研發(fā)到最終穿在消費(fèi)者腳上，需要三個月到半年時間。經(jīng)過批發(fā)轉(zhuǎn)零售的變革，特步建立起快速反應(yīng)管理機(jī)制，將這一周期縮短至21天。

“為了推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們對整個供應(yīng)鏈和管理體系進(jìn)行了梳理。”特步公共關(guān)系部經(jīng)理黃旭釗介紹，一方面，特步將原來的訂貨模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶勰Ｊ剑苯用鎸κ袌鼋K端;另一方面，特步建立起內(nèi)部快速反應(yīng)的管理機(jī)制。

“我們用市場反應(yīng)的數(shù)據(jù)，來決定生產(chǎn)內(nèi)容，市場要什么我們就生產(chǎn)什么，消除了庫存的壓力。”正如黃旭釗所言，為了解決鞋服企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的“高庫存”與“高脫銷”并存的難題，特步啟動了以消費(fèi)者為核心的精益敏捷供應(yīng)鏈。在產(chǎn)品開發(fā)前通過消費(fèi)者研究和市場調(diào)研等多種途徑，明確品牌定位，再根據(jù)歷史銷售、庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，對面料、顏色、上市波段等進(jìn)行系統(tǒng)的商品企劃。而到了下單階段，則組建了跨職能的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行定性和定量的銷售預(yù)測……正是在這套精準(zhǔn)供應(yīng)“組合拳”的作用下，特步2015年度的營業(yè)額在2014年的基礎(chǔ)上，增長30%以上。