一、推行網格化治理模式。我市利用安全隱患大排查大整治信息系統，整合各種數據，精準固化各大類隱患和基礎檢查數據，建立市、鄉鎮(街道)、村(社區)、企事業單位四級網格，將存在安全隱患問題的交通、房屋、自然災害、工礦、消防等各類生產經營單位信息納入網格系統，時時監測預警。

二、堅持疏堵結合、急重輕緩的原則立行立改、邊查邊改。對存有一般安全隱患但又確實需要生產的企業，在保證安全的前提下允許企業邊生產邊整改。對于存在重大隱患的企業，要求企業制定整改計劃，采取確實有效的管控措施，分類分期推動整改。

三、推行大督導模式。探索創新大督導工作機制，目標上推行“1+N”，力量上“提級+整合”，支持干部拿鑰匙、帶鞭子、背著劍，開展過程督導、協調督導、跨界督導，幫助基層發現痛點、解決難點、打通堵點、挖掘亮點。

四、建立綜合執法聯席會議制度。定期會商研究，對不履行主體責任、不配合的企業，綜合多種執法多段，運用警示約談、頂格處罰、公開曝光、停產整頓、聯合懲戒等手段，倒逼企業履職盡責。

五、指導服務促整改。通過下派有經驗的業務骨干+專家為指導服務組，指導企業排查、整治安全隱患的模式，幫助企業看病又開方，改變生硬執法的模式，既消除隱患問題又營造良好辦企、營商環境。