注 重運用項目領(lǐng)導技巧：項目團隊不同時期具有不同的特點，充分了解項目團隊建設規(guī)律，就可以有的放矢的采取措施，充分調(diào)動每一個團隊成員的積極性，提高項目 績效。而掌握必要的溝通技巧，有利于建立一個良好的團隊協(xié)作氛圍。也更有利于項目團隊與項目管理層和客戶溝通的順暢，便于爭取資源、消除誤解，提高員工的 工作積極性，確保客戶滿意度的提高。同時也可以為公司培養(yǎng)和積累人才。

    人 員激勵更是項目成功的重要保證，每個人都有其不同的個人需求，如何在滿足項目目標的同時，更好地滿足項目團隊成員的個人目標同樣是重要，掌握人員激勵規(guī) 律，便于組織采取最為合適的手段達到最佳的激勵效果，有利于項目的成功與組織的長遠發(fā)展。領(lǐng)導能力是項目經(jīng)理任用的重要衡量因素之一，項目成功不但需要嚴 格科學的管理，同樣需要項目經(jīng)理優(yōu)秀的領(lǐng)導技巧與能力。

    項目領(lǐng)導是項目成功的重要緯度之一，也是組織項目管理體系的重要組成部分。

    4 .組織項目管理的發(fā)展

    對一個組織而言，項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認識，嘗試與提高的過程。組織項目管理的發(fā)展一般可分為三個階段。

    普及項目管理知識

    建立項目管理體系

    項目管理改進與提高

    普及項目管理知識：要在組織范圍內(nèi)普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。培訓可以是外派培訓，也可以是組織的內(nèi)部培訓，在組織范圍內(nèi)，普及項目管理知識。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用于現(xiàn)行的項目中。